研究方向：
项目管理知识和经验传播，企业管理中的痛点诊断与解决，PMO团队的建设与管理等

主讲课程：
项目管理认证及实战演练培训
企业PMO团队的建设与管理
企业项目管理能力诊断与提升
软技能的养成和提高

教学风格：
精准定位、条理清晰、重点明确、注重引导、针对性强
在培训过程中，结合自身十余年的项目管理实践经验，将理论知识点与实际案例相结合，由浅入深、渐进明细，系统性的让学员在学到理论知识的同时，又能了解实际工作中如何有效地使用培训过程中所提到的一些工具、模版、技巧和方法。
以完整的知识体系和概念为基础，结合以人为本、以真正帮助解决实际工作问题为目的的教学理念，在培训过程中促进提升学员实际项目管理的能力，在实战演练中帮助学员找到适合自己的最佳项目管理方法。

主要工作经历及教学成果：
15年项目管理经验。涵盖教育培训、信息科技、金融软件、电子制造等领域行业。负责企业项目管理咨询、培训，企业管理体系资格认证及推广等工作。
近10年的PMO筹建与管理工作经验。曾任某银行软件供应商（美国上市）公司项目管理部PMO经理，负责PMO团队的筹建与管理工作。
10年培训经验。累计培训项目管理人才已达上万人次，并深受学员和企业的好评。在培训过程中将理论与实际相结合，通过实战演练促进提升学员的项目管理能力，能够帮助学员高效解决管理工作中所遇到的实际问题。

部分服务客户：
中航（615所）、东航、合肥联宝、华润微电子、软通动力、文思海辉、中兴智能、NTT、中科星（58所）、中电海康、大华科技、恒生电子、常州天合光能有限公司 、今创集团股份有限公司、AAC瑞声声学科技控股有限公司、江苏金坛汽车工业有限公司等。